麻烦大家帮忙翻译一下`

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/17 04:38:14
A prevalent point of view on strategy is that leadership and organization are its key elements,leading to economic success.Certainly a cohererent plan,bolstered by a committed and energetic senior management,can pust a firm a long way toward accomplishing its performance goals.However,such a plan can work only if it fits the economic fundamentals of the business which,inevitably,are based on how the firm competes with rivals.Therefore,the essence of strategy is achieving and sustaining an advantage over competitors.
Competitive advantage is the goal of strategic thinking and the primary focus of successful entrepreneurial action.The drive for competitive advantage should motivate top management’s vision of the firml’s future,since no vision can be effective that leads the company away from its potential in the market.All managerial tasks,including resource allocation and organization design,should be directed at building the firm’s market position.If they are not orientedtoward

在策略方面的普遍的观点是领导和组织是它的主要成份,对经济的成功带领。无疑地一个 cohererent 计划,支持被一犯和精力充沛的年长者管理,能 pust 一公司一长的方法向完成它的表现 goals.However,如此的一计划能工作只有当如果它适宜,不可避免,为基础的生意的经济的原则如何那公司以 rivals.Therefore 竞争,策略的本质正在达成而且维持在竞争者上的一个利益。
竞争的利益是目标策略的思考和成功企业家的行动的主要的焦点。给竞争的利益驾驶应该给与动机顶端管理 firml 的视觉未来,因为没有视觉罐子是有效的领引公司离开从它的潜能在那市场。所有的管理工作,包括资源配置和组织设计, 应该是指示在建筑物公司的市场位置。如果他们不是 orientedtoward 这个结束,经济的表现将会衰微在竞争的产品中市场,公司将会受苦,而且管理本身将会置于险境。
达成竞争利益的目标,一公司一定提议价值对客户在一费用生产经济的表现长者到对手。 那公司然后一定防护这位置从 competition.Intel'ssuccess 装尾巴是应得的东西大致上部份对他们的能力提供产品和服务提议价值达到有着某一程度的效率的客户对手公司不能模仿。
如此竞争利益的二种主要的元素是::
。Positoning 比竞争者更有效地的产品线。
。防护这个市场位置的来源反对对手。
两者的是达成的必需品高度,足以支撑的表现,但是两者皆不的孤独是充份的。